О проекте реформации системы бухгалтерского учета Группы предприятий Трест СКМ 

Группа Компаний «Трест СКМ» - крупнейший в Урало-Сибирском регионе оператор на рынке строительных и отделочных материалов. Работает с 1993 года. В составе Компании магазины формата СУПЕРСТРОЙ и гипермаркеты СТРОЙАРСЕНАЛ, которые находятся в Свердловской, Челябинской областях, Ханты-Мансийского автономного округа, Пермского края, республик Башкортостан, Удмуртия и Татарстан. Персонал состоит из более чем 3 000 человек. Постоянный ассортимент - более 35 000 наименований товара.


Цель проекта и получения услуги внедрения 1С: 

1. Стратегической целью реформирования учета Компании является создание прозрачной внутренне не противоречивой отчетности, автоматически генерируемой по любому из требуемых стандартов: РБУ, РНУ, УУ, МСФО и обеспечивающей менеджмент Компании оперативной и достоверной информацией для принятия управленческих решений. 
2. Организация замкнутого контура учета должна производиться на базе единой автоматизированной системы данных, обрабатываемых автоматически в целях получения различных срезов отчетности.

 

Приведенная схема иллюстрирует, для какого учета предназначена каждая программа 1С. 

Название Учет ОС и НМА Управленческий учет Бухгалтерский и налоговый учет Кадровый учет Учет по МСФО Учет денежных средств
1С: Управление производственным предприятием + - - + + 
1С: Бухгалтерия предприятия - + -
1С: Зарплата и управление персоналом - - - + - -
1С: Консолидация + - - - + +

Задачи проекта по внедрению 1С 

1.Определение перечня требований к АСБУ, выбор АСБУ по наибольшему соответствию требованиям Компании на основании анализа существующих предложений рынка; 
2.Утверждение Заказчиком выбранного комплекта АСБУ; 
3.Заключение пакета договоров с поставщиком АСБУ; 
4.Осуществление сближения методологии РБУ, УУ и МСФО; 
5.Модернизация существующего компьютерного оборудования Компании;6.Синхронизация справочных данных РБУ, УУ, МСФО; 
7.Интеграция подсистемы Account с подсистемой 1С: Бухгалтерия; 
8.Внедрение 1С подсистемы учета ОС в 1С:УПП8; (передача данных 1С/УПП) 
9.Внедрение 1С подсистемы «1С:Бухгалтерия 8» в организациях Екатеринбурга; 
10.Внедрение 1С подсистемы 1С:ЗУП 8 в организациях Екатеринбурга; 
11.Внедрение 1С подсистемы «1С:Бухгалтерия 8» в Филиалах Компании; 
12.Внедрение 1С подсистемы 1С:ЗУП 8 в Филиалах Компании; 
13.Обучение работников подразделений, участвующих в проекте; 
14.Внедрение подсистемы учета денежных средств ЦК: внедрение подсистемы платежного календаря товарным поставщикам УК: создание платежных документов в единой информационной базе; оперативное планирование и контроль движения денежных средств; формирование БДДС УК; 
15.Внедрение подсистемы учета денежных средств Компании в целом: внедрение подсистемы платежного календаря Филиалов: создание платежных документов в единой информационной базе; оперативное планирование и контроль движения денежных средств; формирование БДДС в разрезе юридических лиц, объектов управленческого учета и по Компании в целом; 
16.Внедрение подсистемы УУ в 1СКонсолидация: интеграция с подсистемами 1СБухгалтерия8, УПП8, ЗУП и Account; определение источников получения информации для целей управленческой отчетности; модернизация и утверждение правил построения управленческой отчетности, получение консолидированной управленческой отчетности Компании. 
17.Организация удаленного доступа подсистем УУ, ОС,ЦК иногородним Филиалам; 
18.Настройка правил получения сводной бухгалтерской отчетности в 1СКонсолидация;19.Настройка правил трансформации отчетности РБУ и УУ для формирования отчетности по МСФО, автоматизированное получение отчетности по МСФО. 
 

Ниже представлена схема, иллюстрирующая потоки информации между программами 1С при операционной деятельности

 


Схема, иллюстрирующая потоки информации между ПО при неоперативном учете:

 

Результаты от внедрения 1С  

Цели Критерии выполнения (доработка 1С)
Повышение достоверности учета Отчетность формируется на основании документов, договоров и др. Все случаи отклонения от этого правила известны (Ежеквартальный отчет о расшифровке расхождений между МСФО и УУ) Реализованы различные уровни доступа к информации (ввод, просмотр, утверждение, разрешение на отклонение и пр.) Все расходы и доходы начисляются в разрезе каждого подразделения
Формирование консолидированной отчетности РБУ по группе предприятий Консолидированная отчетность формируется автоматически. Аудиторы, подтверждают и достоверность и надежность АСБУ заключением. Сокращены сроки формирования консолидированной отчетности по МСФО с 60-ти календарных дней до 30-ти.
Снижение трудозатрат За счет исключения ввода информации в ИС более одного раза и исключения ручной обработки данных при расшифровке.
Формирование консолидированной отчетности по МСФО Доработка 1С позволяет консолидированной отчетности формироваться автоматически. Получено заключение аудиторов, подтверждающее достоверность и надежность АСБУ. Время получения отчетности по МСФО на базе бухгалтерской < 30 календарных дней Контрольные операции проверки "достоверности" отчетности описаны в регламенте.
Формирование консолидированной УУ отчетности по группе предприятий Отчетность формируется ежедневно как по подразделениям (объектам управленческого учета) так и по группе предприятий (ОФР, Баланс, БДДС) Отдельным документом объяснены расхождения с действующей отчетностью.
Формирование Платежного календаря Платежный календарь (в разрезе поставщиков) = бюджету оплат на последующие 2 месяца.

Стоимость внедрения 1С  

Рассчитывается индивидуально, после аудита и предпроектного обследования учетной системы предприятия. Стоимость внедрения 1С Вы можете уточнить, сделав запрос по электронной почте, или телефону.

Программы 1С, используемые в проекте

Задайте свой вопрос по внедрению 1С? 

Наши контакты

Телефон +7 (343) 383-45-95
Адрес ООО "1-й Советник", г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 194, секция В, оф.305
E-mail sale@sovetnik1c.ru

Социальные сети