Внедрение 1С

Внедрение 1С - услуга, которая решает задачи различной степени сложности по адаптации и автоматизации прикладных решений 1С,  позволяет максимально точно автоматизировать как одно рабочее место, так и создать единую информационную систему в рамках всего предприятия. 
С услугой Внедрение 1С мы:
1. Выявим необходимые процессы, которые нуждаются в автоматизации в рамках деятельности Вашего предприятия; 
2. Подберем точное решение на базе 1С с учетом выявленных потребностей; 
3. Выберем оптимальный подход поэтапного внедрения с учетом приоритета задач с соблюдением сроков;
4. Обучим пользователей работе в новой внедренной системе;
5. Упростим администрирование системы;
6. Без остановки эксплуатации системы будем развивать масштабы и возможности системы по мере роста и потребностей предприятия.  
Внедрение 1С подразумевает индивидуальных подход к каждому заказчику поскольку зависит от множества факторов:
1. Масштабы проекта

2. Модификация типового решения

3. Скорость согласования на стороне заказчика

4. Команда проекта, включая персонал заказчика

5. Требования к формализации документации


Описание изображения

В свою очередь внедрение 1С осуществляется одним из трех подходов по управлению проектами:
Технологии стандартного внедрения
В данном варианте не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия или его отрасли, а также иные ограничение по типовому программному продукту 1С. 

Особенностью данной технологии является то, что она ириентирована на универсальные программы 1С без отраслевой принадлежности и требует максимального вовлечения заказчика в проект. При этом не важно какой учет подлежит автоматизации, например, бухгалтерский или управленческий.

Технологии быстрого результата
Технология предназначена для управления внедрением любых тиражных (типовых или отраслевых) решений в рамках комплексных проектов на малом рынке, для автоматизации предприятий среднего рынка, а в ряде случаев и для корпоративного сегмента рынка.

В данном варианте также не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия или его отрасли.


Технологии корпоративного внедрения
Данная технология предназначена для управления большими и масштабными проектами и позволяет в значительной мере позволяет существенно снизить ряд специфических для IT-проектов рисков, связанных с управлением содержанием проекта. А также архитектурных рисков, угрожающих нормальной реализации в ИС нефункциональных требований, являющихся критическими для обеспечения высокого уровня качества ИС – это требования по производительности, надежности, отказоустойчивости, масштабируемости и т.п.

Этапы внедрения

Хотя каждая из возможных технологий управления проектом подразумевает индивидуальный подход поэтапного внедрения, для наглядности хотим показать Вам общие шаги процесса по его реализации:
1. Предпроектное обследование
Производится сбор необходимых сведений о предприятии. Определяются ключевые требования к системе с учетом особенностей предприятия. Результаты позволяют определить объем работы, соответственно определяется бюджет и сроки реализации проекта.
2. Техническое проектирование для доработки системы
На данном этапе детализируются данные, которые были получены на этапе предпроектного обследования.  
3. Разработка прототипа
Данный этап предполагает разработку дополнительных возможностей программы и адаптацию программ 1С под особенности ведения учета в рамках бизнес-процессов заказчика.
4. Контрольный пример
На этапе контрольного примера появляется понимание о работе системы на предприятии заказчика. В случае выявления некоторых несоответсвий системы требованиям заказчика, мы оперативно вносим изменения.
5. Обучение пользователей 1С
Проводится обучение сотрудников заказчика, которые будут работать в автоматизированной системе. Обучаются как рядовые пользователи, так и руководители организации.
6. Тестовая эксплуатация
Данный этап подразумевает проверку работоспособности ключевых механизмов перед запуском промышленной эксплуатации.
7. Промышленная эксплуатация
На этапе промышленной эксплуатации настраивается мониторинг загруженности оборудования.  В дальнейшем, в случае возникновения технических проблем, это позволит оперативно реагировать на возникшую ситуацию.
8. Последующее сопровождение
На данном этапе мы следим за стабильность работы внедренной системы, консультируем по возникшим вопросам. Оказываем помощь в случае возникновения технических сбоев. 

Наши компетенции

Описание изображения

Обладая компетенциями 1С:Консалтинг (Бухгалтерский консалтинг) и 1С:Центр корпоративной технологической поддержки (1С:ЦКТП), в том числе являясь Кандидатом в 1С:Центр ERP, мы готовы оказать услуги по внедрению проекта как в малых, так и в крупных масштабах с учетом реальных потребностей и специфики организации. Вам просто нужно связаться с нами и поставить задачу для решения. Мы рассчитаем наиболее оптимальный вариант проекта внедрения, чтобы Ваши вложения начали работать на Вас.

Остались вопросы? Мы Вам перезвоним!

Описание изображения

Отзывы наших клиентов

Описание изображения

Описание изображения

Описание изображения

Наши контакты

Телефон +7 (343) 383-45-95
Адрес ООО "1-й Советник", г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 194, секция В, 305, 620144
E-mail sale@sovetnik1c.ru

Социальные сети