Проект внедрения 1С «Консолидация» для усовершенствования системы бюджетирования и переноса из Excell в 1С:Консолидация (ТМК "Чермет")

Справка о компании ТМК ЧЕРМЕТ 

ТМК ЧЕРМЕТ присутствует на российском рынке поставщиков лома черных металлов 18 лет. Все эти года компания демонстрирует уверенный рост, делая ставку на активное расширение географии своего присутствия. Сегодня ТМК ЧЕРМЕТ — это группа компаний, в которую входят пять дочерних предприятий, расположенных в Южном, Уральском и Приволжском федеральных округах. С 2012 года компания входит в десятку крупнейших российских ломозаготовителей. Доля ТМК ЧЕРМЕТ на российском ломозаготовительном рынке стабильно превышает 10%. Обеспечение сырьевой безопасности стратегических партнеров – основная задача ТМК ЧЕРМЕТ.

Заготовка и реализация лома и отходов черных металлов ведется на 19 производственных участках в Свердловской, Челябинской, Ростовской, Волгоградской и Саратовской областях. На производственно-заготовительных участках (ПЗУ) осуществляется следующие виды переработки лома: сортировка, огневая газовая резка и подрезка, механическая переработка (прессование и ножничная резка). Увеличение объема лома собственного производства — бизнес-стратегия ТМК ЧЕРМЕТ

Для достижения поставленных целей в компании внедрена система менеджмента качества, реализуется обширная инвестиционная программа, расширяется база поставщиков, выстраиваются стратегические взаимовыгодные отношения с крупными участниками рынка лома черных металлов, в том числе благодаря конкурентным преимуществам предприятия: прозрачному ценообразованию, технической оснащенности, мощному ломоперерабатывающему оборудованию, внимательному отношению к клиентам, грамотной профессиональной работе сотрудников.

Задачи внедрения 1С Консолидация:

---

1. Сокращение сроков подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности;
2. Обеспечение прозрачности и качества отчетных данных, предоставляемых дочерними организациями;
3. Наведение порядка в таких областях, как управление задолженностью и планирование оплат.

Для реализации целей проекта в качестве единого интегратора была привлечена компания ООО «1-й Советник». Обширный опыт внедрения подобных систем, а также понимание отраслевой специфики явились ключевыми при выборе этой компании в качестве партнера для проекта.
Квалифицированными специалистами компании ООО «1-й Советник» было проведено экспресс-обследование организации, затем была продемонстрирована конфигурация «1С:Консолидация 8. ПРОФ», вследствие чего, Руководство ООО «ТМК ЧЕРМЕТ» приняло решение о приобретении и внедрении данного продукта.

Результаты после внедрения 1С Консолидация:

---

• Основные отчеты существовавшей и функционирующей модели бюджетирования перенесены в "1С:Консолидацию 8". Для них разработаны правила консолидации по периметру и заполнения фактических данных;

• Разработаны единый план счетов и ключевые классификаторы, подготовлен шаблон правил подготовки индивидуальной отчетности дочерних организаций холдинга;

• Настроена взаимосвязь бюджетов с подсистемами казначейства и планирования закупок;
• Разработан и растиражирован единый модуль на стороне учетных систем дочерних организаций для целей трансформации учетных данных в соответствии с утвержденной методикой проекта;
• Разработан пакет финансовой отчетности, состоящий из 90 видов отчетов и регламент ее подготовки;
• Разработаны регламенты и инструкции, описывающие порядок включения в периметр консолидации и порядок подготовки отчетности.

Ввод системы в промышленную эксплуатацию осуществлен 15 февраля 2018 года. На сегодняшний момент пользователями системы является более 70 пользователей. С использованием системы ежемесячно производится подготовка оперативной и ежеквартально фактической консолидированной отчетности.

Текущая эксплуатация системы показывает её работоспособность и значительное снижение трудоемкости заполнения бюджетных форм фактическими данными из внешних информационных баз: результаты исполнения бюджета теперь можно получить в течение часа, что значительно превзошло ожидания. Внедрение системы исключило риск возникновения ошибок, связанных с «человеческим фактором».

---