1С:Управление холдингом
Эффективная система для комплексной автоматизации корпоративного учета, планирования и контроля холдинга.
- Реализация стратегии компании на всех уровнях управления
-
Управление финансовыми рисками и оборотным капиталом
-
Сокращение сроков подготовки отчетности МСФО
Возможности и основной функционал программы 1C:Управление холдингом
Процессы, задачи, оповещения
Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов.
В ходе исполнения процесса система формирует задачи пользователям, таким образом организуется их совместная работа в рамках установленного регламента. Оповещения о различных событиях, происходящих в системе, и возможность оставлять комментарии и прикреплять файлы к справочникам и документам способствует совершенствованию коммуникаций.
В ходе исполнения процесса система формирует задачи пользователям, таким образом организуется их совместная работа в рамках установленного регламента. Оповещения о различных событиях, происходящих в системе, и возможность оставлять комментарии и прикреплять файлы к справочникам и документам способствует совершенствованию коммуникаций.
Казначейство
Программа «1С:Управление холдингом 8» позволяет автоматизировать казначейские процессы современных компаний любого размера и степени централизации. «1С:Управление холдингом 8» позволяет повысить результативность управления мгновенной, краткосрочной и среднесрочной ликвидностями, обеспечить платежи «Точно в срок». Одновременно с эти сокращаются затраты на исполнение казначейской функции, повышается платежная дисциплина и контроль за расходными операциями компании.
Бюджетирование
«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании. Система помогает комфортно автоматизировать бюджетирование в условиях многообразия учетных систем, организовать совместную работу пользователей с большими массивами данных и выполнение комплексных вычислений бюджетной модели, включает инструменты для управления в соответствии с концепцией Balanced Scorecard.
Интеграция и управление мастер-данными
«1С:Управление холдингом 8» ориентировано на эффективную работу в типичных для современных компаний мультисистемных ИТ ландшафтах и имеет следующие интеграционные возможности:
бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности и их расшифровка до документа во внешних системах, импорт и экспорт НСИ, формирование документов) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения и специального Web-сервиса;
импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
«1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности и их расшифровка до документа во внешних системах, импорт и экспорт НСИ, формирование документов) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения и специального Web-сервиса;
импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
«1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
Управление инвестиционными проектами
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. «1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.
В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.
В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.
Оперативная отчетность по МСФО
Система обеспечивает подготовку индивидуальной и консолидированной отчетности МСФО. В дополнение к удобным инструментам трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО, автоматизированы объекты параллельной оценки (учета).
Корпоративная налоговая функция
Подсистема автоматизирует взаимодействие налогоплательщика и налогового органа в режиме налогового мониторинга. Подсистема «Корпоративные налоги» позволяет:
моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
определить налоговые освобождения;
на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
определить налоговые освобождения;
на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
Регламентированный учет
Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» версии 3.0.
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
«1С:Управление холдингом 8» включает комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard:
распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы;
приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
планирование мероприятий и анализ их эффективности;
персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров;
использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.
распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы;
приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
планирование мероприятий и анализ их эффективности;
персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров;
использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.
Стоимость программы 1С:Управление холдингом
Функциональные преимущества программы 1C:УХ
Расширенные возможности интеграции
Согласованная работа всех подразделений благодаря интеграции учетных систем бизнес-единиц с централизованной системой холдинга.
Гибкая финансовая модель и отчетность по МСФО
Детализированный учет и отчетность по МСФО с автоматическим устранением расхождений при сверках ВГО.
Комплексное управление оборотным капиталом
Консолидация заявок на ресурсы, проведение тендеров, контроль исполнения договоров и управление финансовыми рисками.
Финансовое планирование и аналитика
Многосценарное планирование, объединение бюджетов и удобные финансовые дашборды помогают принимать обоснованные управленческие решения.
Консолидация и унификация отчетности
Единые стандарты ускоряют подготовку управленческой, финансовой и регламентированной отчетности, включая МСФО.
Повышение эффективности управления бизнесом и контроля
Централизованное управление бизнес-единицами в головной компании с использованием единой информационной системы.
Услуги по автоматизации компаний
Обучение пользователей работе в программах 1С
- Индивидуальное обучение ключевых сотрудников вашей компании
Сопровождение и поддержка работоспособности программ
Техническая поддержка решения
Консультации от бизнес-аналитиков
Развитие информационной системы
Внедрение программы для автоматизации бизнеса
- Запуск и адаптация программы под нужды и потребности организации
- Первоначальная настройка систем
- Необходимые настройки интеграции
Доработка программ
- Включение дополнительных функций по требованиям заказчика
Обновление программ управления бизнесом
- Плановые обновления системы
- Резервное копирование баз данных
- Обновление доработанной программы управления
Переход с других систем учета
- Переход на программы 1С с полным сохранением данных
- Внедрение и перевод сотрудников из старых программ
Как проходит процесс внедрения?
Этап 1: Инициация
Определение целей и задач автоматизации, формирование команды проекта и планирование необходимых ресурсов.
Этап 2: Обследование
Оценка текущего состояния бизнеса, анализ процессов, выявление проблем и определение ключевых задач для автоматизации.
Этап 3: Проектирование
Разработка архитектуры системы, выбор программного обеспечения и формирование требований к функционалу на основе анализа.
Этап 4: Формирование НСИ
Создание нормативно-справочной информации (НСИ), необходимой для работы системы, включая классификаторы, справочники и регламенты.
Этап 5: Модернизация и настройка
Установка и настройка программного обеспечения, адаптация системы к специфике бизнес-процессов компании и интеграция с существующими системами.
Этап 6: Подготовка к эксплуатации
Тестирование системы, выявление и устранение ошибок, а также подготовка инфраструктуры для дальнейшей работы.
Этап 7: Опытно-промышленная эксплуатация
Запуск системы в промышленную эксплуатацию, мониторинг работы, сбор обратной связи от пользователей и оптимизация процессов на основе полученных данных.
Экономический эффект от внедрения 1С:УХ
Риски
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование
Повышение контроля над CAPEX и OPEX
Благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Отчетность
Высокое качество отчетности МСФО
Закрытие периода
Значительное сокращение сроков закрытия периода
Вам также понадобится
Предпроектный анализ бизнеса - это сложный многоступенчатый процесс
Интервью с ключевыми сотрудниками
Составление карты бизнес-процессов «как есть»
Диагностика текущих бизнес-процессов и IT-систем
Составление карты бизнес-процессов (как должно быть)
Бесплатная демонстрация 1С:Управление холдингом
Демонстрация
Продемонстрируем все возможности программы: через видеоконференцию или в офисе.