1С:ERP – внедрение, настройка и сопровождение | 1-й Советник – официальный партнёр 1С

1С:ERP Управление предприятием

Сокращение всех видов расходов и рисков
Прозрачный контроль всех структур и подразделений холдинга
Комплексная консолидация, настройка единых стандартов работы
Централизованное управление финансами и ресурсами, работой с контрагентами и сотрудниками

Управление закупками оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;

оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;

поддержка различных схем приема товаров от поставщиков;

оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;

анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;

сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;

анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками;

планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов;

подбор оптимальных поставщиков товара;

составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление продажами управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом,

воронка продаж,

формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров,

использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессы управления сложными продажами,

расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения,

самообслуживание клиентов,

управление торговыми представителями,

мониторинг состояния процессов продаж,

планирование использования автотранспорта,

вероятностная оценка прогноза продаж,

раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет),

автоматический контроль лимита задолженности,

инвентаризация взаиморасчетов,

мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров,

расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Организация ремонтов учет и классификация объектов;

мониторинг состояния объектов;

управление по видам ремонтов;

организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;

единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;

формирование полной стоимости владения объектами.

Управление затратами и расчет себестоимости учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;

оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;

учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;

различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;

расчет фактической себестоимости выпуска за период;

предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Управление производством визуализация структуры изделия;

описание производственных процессов изготовления изделий;

управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов;

параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;

два уровня планирования производства;

интервальное и пооперационное планирование;

планирование по узким местам производства;

снижение зависимости качества планирования;

управление приоритетом заказов;

оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала;

расширенный контроль обеспечения производства ресурсами;

учет времени транспортировки;

прогнозирование хода производственного процесса;

диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;

гибкое перепланирование;

расширенный учет выработки сотрудников.

Управление персоналом и расчет заработной платы работа с персональными данными сотрудников;

учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;

организация работы со штатным расписанием;

ведение общего воинского учета;

работа с договорами подряда;

учет отработанного времени с применением различных учетных методов;

расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда;

использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд;

расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;

начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда;

проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;

анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;

получение унифицированных отчетных форм;

исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;

формирование регламентированной отчетности по заработной плате;

электронный обмен с налоговыми органами.

Регламентированный учет единый план счетов налогового и бухгалтерского учета,

настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета,

учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения,

оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа,

расчеты с обособленными подразделениями организации (79 сч.),

унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности,

автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек,

расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Управление финансами и бюджетированием учет кредитов, депозитов и займов,

эквайринг (платежные карты),

гибкие инструменты для ведения платежного календаря,

расширенные возможности управления текущими платежами,

маршруты согласования заявок,

гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты,

инвентаризация касс и расчетных счетов,

аналитическая отчетность по движению денежных средств,

настраиваемый план счетов финансового учета по международным стандартам,

использование шаблонов проводок,

отложенное отражение проводок в учете,

привязка проводок к документам без трансформации,

создание документов по типовым операциям,

аудируемость данных,

регистрация нефинансовых показателей,

генератор финансовых отчетов.

настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика,

экономический прогноз.

1С:ERP Управление холдингом

1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Электронная поставка

1С:ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка

1С:ERP Управление предприятием 2

1С:ERP Управление строительной организацией 2

1С:ERP Лицензия для дочерних филиалов

1С:ERP Лицензия на сервер

1С:ERP Лицензии КОРП на сервер

Информационно-технологическое сопровождение 1С:ERP

Переход на 1С: ERP Управление предприятием 2.5 с 1С: ERP Управление предприятием 2.4

Переход на 1С: ERP Управление предприятием с Oracle

Переход на 1С: ERP Управление предприятием с SAP

Переход на 1С: ERP Управление предприятием с 1С: Комплексная автоматизация

Переход на 1С: ERP Управление предприятием с 1С: Управление торговлей

Переход на 1С: ERP Управление предприятием с 1С: Управление производственным предприятием

Прозрачный обзор складских остатков, возможность оценки сбыта и прогнозирование отгрузок с перемещениями товаров, анализ задолженностей, удобные механизмы формирования отчетности на базе автоматизированной статистики.

Инструменты для планирования и организации рекламных и маркетинговых кампаний, включая рассылки, сообщения, встречи и даже органайзеры, формы анкет и отработки претензий.

Эффективное распределение плана поставок, анализ цен и характеристик продуктов, комфортный поиск поставщиков, ведение истории закупок и приемки товаров, автоматизированный учет складских остатков и возвратов.

Автоматизированное экономическое прогнозирование и финансовая аналитика, удобные расчеты продукции, платежное планирование и системы предотвращения кассового разрыва.

Оптимизированная совместная работа за счет инструментов производственного планирования, автоматизации, контроля расходов и настроенной системы управления качеством.

Прозрачный контроль за производством и его подразделениями благодаря обзору и постановке задач в реальном времени.

Весной 2022 года необходимость импортозамещения программного обеспечения стала критически важной для компаний, использующих облачные информационные системы зарубежных поставщиков.

Автоматическая оценка результатов маркетинговых кампаний, формирование воронки продаж и анализ эффективности менеджеров

Автоматический расчет потребности в закупке ТМЦ

Отражение хозяйственных операций

Ведение кадрового учета в том числе расчет заработной платы

Ведение учета в направлениях деятельности

Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования

Эффективное управление процессом продаж, использование мобильных рабочих мест сотрудников склада и торговых представителей

Оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам» и управление загрузкой оборудования

Ведение объектов ремонта, контроль выполнения текущих и внеплановых ремонтов

Детальное и наглядное распределение исходных затрат и расчета

В 2018 году Фирма «1С» закрыла поддержку 1С:УПП. В связи с чем особенно остро встал вопрос миграции с устаревшей конфигурации на более современную 1С:ERP.

Многие компании сталкиваются с рядом трудностей перехода, вроде страха дополнительных расходов, сомнений в качестве и удобстве нового решения для сотрудников предприятия, а также траты большого количества времени и, тем самым, образования простоя.
Но в условиях грядущих изменений, чтобы не остаться позади конкурентов, которые решились на переход, стоит побороть страхи.

1С: ERP Управление предприятием 2 автоматизирует все процессы на предприятии – логистику, закупки, склад, производство товаров или услуг, продажи, доставка, а также вспомогательные процессы регламентированный учет, финансовый учет, управление персоналом. Часто выбирается как решение для импортозамещения SAP подробнее о переходе здесь.

1. Обновляем версию, тестируем работу программы на резервной копии базы и только после успешного тестирования вносим изменения в рабочую базу.

2. Переносим существующие доработки, если они требуют адаптации для совместимости с 2.5.

3. Адаптируем правила обмена 1С:ERP с другими базами данных.

4. Обучаем пользователей новым возможностям версии 2.5.

5. Исправляем ошибки, настраиваем учетную политику и закрываем период, если у пользователей возникнут трудности после перехода на 2.5.

Дополнительный перенос данных при обновлении до версии 2.5 не требуется, но адаптация доработок может понадобиться. Наши эксперты помогут провести аудит текущей системы и оценить объем работ по переходу.

Индивидуальное обучение ключевых сотрудников вашей компании

Техническая поддержка решения

Консультации от бизнес-аналитиков

Развитие информационной системы

Запуск и адаптация программы под нужды и потребности организации
Первоначальная настройка систем
Необходимые настройки интеграции

Включение дополнительных функций по требованиям заказчика

Плановые обновления системы
Резервное копирование баз данных
Обновление доработанной программы управления

Переход на программы 1С с полным сохранением данных
Внедрение и перевод сотрудников из старых программ

Этап 1: Инициация Определение целей и задач автоматизации, формирование команды проекта и планирование необходимых ресурсов.

Этап 2: Обследование Оценка текущего состояния бизнеса, анализ процессов, выявление проблем и определение ключевых задач для автоматизации.

Этап 3: Проектирование Разработка архитектуры системы, выбор программного обеспечения и формирование требований к функционалу на основе анализа.

Этап 4: Формирование НСИ Создание нормативно-справочной информации (НСИ), необходимой для работы системы, включая классификаторы, справочники и регламенты.

Этап 5: Модернизация и настройка Установка и настройка программного обеспечения, адаптация системы к специфике бизнес-процессов компании и интеграция с существующими системами.

Этап 6: Подготовка к эксплуатации Тестирование системы, выявление и устранение ошибок, а также подготовка инфраструктуры для дальнейшей работы.

Этап 7: Опытно-промышленная эксплуатация Запуск системы в промышленную эксплуатацию, мониторинг работы, сбор обратной связи от пользователей и оптимизация процессов на основе полученных данных.