1С:ERP УХ – внедрение, настройка и сопровождение холдингов | 1-й Советник

1C:ERP Управление холдингом

Эффективное решение для комплексной информационной системы управления крупным предприятием.

Сокращение всех видов расходов и рисков
Прозрачный контроль всех структур и подразделений холдинга
Комплексная консолидация, настройка единых стандартов работы

Подсистема коммуникаций Коммуникации внутри компании (маршруты согласования, напоминания);

Типовые B2B сервисы ЕИС, ЭТП

Интеграция с внешними источниками и управление НСИ Снижение TCO в кросc-системных и распределенных ИТ архитектурах;

Внешние учетные системы

Централизованное управление закупками Экономия на масштабах;

Контроль и централизация закупок

Управление договорами Финансовые коммерческие сделки;

Управление процентными валютными кредитными рисками

Корпоративное казначейство Контроль, централизация и оптимизация денежных потоков

Бизнес-анализ и BSC Поддержка принятия решений;

Стратегические факторы успеха

Консолидированная отчетность Портал сверки внутригрупповых операций;

Консолидация данных

МСФО и управленческая отчетность Принятие инвестиционных решений;

Привлечение финансирования

Управление корпоративными налогами Снижение налоговых рисков на уровне холдинга

Бюджетирование операций и проектов Эффективный бюджетный контроль;

Снижение OPEX и САРЕХ

1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка

1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка

1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка

Информационно-технологическое сопровождение 1С:ERP УХ

Русский язык

Бессрочная лицензия

Поддержка обновлений

Готовое решение

Сокращение затрат на поддержку разнородных систем за счет единого решения на 3-х уровнях управления, которое легко интегрируется с решениями фирмы «1С» (в том числе с отраслевыми и специализированными), со сторонним программным обеспечением и различным оборудованием.

Эффективное управление денежными потоками, снижение процентных расходов, сокращение времени на подготовку отчетности, оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов, повышение контроля над затратами.

Прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения с гибкой кастомизацией под свои индивидуальные процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.

Фундамент для цифровизации и развития бизнеса за счет широких и глубоко интегрированных функциональных возможностей: управление производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой.

Единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах, обеспечивающее общую среду для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях, консолидацию финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития и принятие эффективных управленческих решений.

Управление инвестиционными проектами

Интеграция и управление мастер-данными

Автоматизированный бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Адаптированный калькулятор для расчета договоров, кредитов и займов

Учета сделок M&A для удобного и правильного учета контролируемых иностранных компаний

Бюджетирование группы компаний

Обновленные возможности управления договорами

Усовершенствованные методы и инструменты для определения, корректировки и контроля бюджетных лимитов

Улучшенные процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, а также эффективные интерфейсы подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации, формирования и исполнения заказов поставщикам.

Весной 2022 года необходимость импортозамещения программного обеспечения стала критически важной для компаний, использующих облачные информационные системы зарубежных поставщиков.

Почему мы рекомендуем отказаться от использования зарубежных систем?

Низкая масштабируемость

Ограниченная распространенность в России

Неопределенность и риски

Устаревшие решения

Проблемы с регламентированным учетом, ГОЗ и маркировкой

Нехватка специалистов для сопровождения

Санкции

Сложности интеграции с отечественным ПО

Высокая стоимость эксплуатации

Уход с рынка, прекращение поддержки и истечение лицензий

Недостаточный функционал

Сложности кастомизации и поддержки, закрытый код

Индивидуальное обучение ключевых сотрудников вашей компании

Техническая поддержка решения

Консультации от бизнес-аналитиков

Развитие информационной системы

Запуск и адаптация программы под нужды и потребности организации
Первоначальная настройка систем
Необходимые настройки интеграции

Включение дополнительных функций по требованиям заказчика

Плановые обновления системы
Резервное копирование баз данных
Обновление доработанной программы управления

Переход на программы 1С с полным сохранением данных
Внедрение и перевод сотрудников из старых программ

Этап 1: Инициация Определение целей и задач автоматизации, формирование команды проекта и планирование необходимых ресурсов.

Этап 2: Обследование Оценка текущего состояния бизнеса, анализ процессов, выявление проблем и определение ключевых задач для автоматизации.

Этап 3: Проектирование Разработка архитектуры системы, выбор программного обеспечения и формирование требований к функционалу на основе анализа.

Этап 4: Формирование НСИ Создание нормативно-справочной информации (НСИ), необходимой для работы системы, включая классификаторы, справочники и регламенты.

Этап 5: Модернизация и настройка Установка и настройка программного обеспечения, адаптация системы к специфике бизнес-процессов компании и интеграция с существующими системами.

Этап 6: Подготовка к эксплуатации Тестирование системы, выявление и устранение ошибок, а также подготовка инфраструктуры для дальнейшей работы.

Этап 7: Опытно-промышленная эксплуатация Запуск системы в промышленную эксплуатацию, мониторинг работы, сбор обратной связи от пользователей и оптимизация процессов на основе полученных данных.