Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в компании ООО «РНК Инжиниринг»
О компании
ООО «РНК Инжиниринг» с 2014 года разрабатывает и производит инструмент и оснастку, которые применяются для сборки агрегатов и узлов. Продукция компании используется в авиационной, автомобильной и других высокотехнологичных отраслях. Производственный подход компании предполагает высокие требования к точности, срокам и организации процессов.Ситуация до внедрения
Компания активно развивалась, рос объём заказов, увеличивалось количество сотрудников и операций. Это сопровождалось ростом трудозатрат на ручное управление и контроль. Используемые ранее решения перестали справляться с масштабом задач: отсутствовала единая система, данные приходилось собирать из разных источников, а некоторые процессы были слабо автоматизированы.В результате бизнес столкнулся с замедлением внутренних процессов, повышенной нагрузкой на управленческий персонал и риском ошибок в учёте.
Задачи, которые нужно было решить
Руководство компании сформулировало ключевые цели проекта:Объединить управленческий, оперативный и регламентированный учёт в одной системе.
- Повысить прозрачность производственных и финансовых процессов.
- Внедрить учёт затрат и цеховое планирование.
- Сократить ручной труд в кадровом и бухгалтерском учёте.
- Обеспечить возможность масштабирования системы под дальнейший рост
Этапы работ
Проект включал следующие этапы:- Подготовка и анализ: формализация требований, адаптация существующих доработок, планирование внедрения
- Внедрение подсистем:
- Бухгалтерский и налоговый учёт
- Управление персоналом и расчёт заработной платы
- Учёт затрат, цеховое планирование и диспетчеризация производства
- Настройка системы под задачи компании:
- Адаптация интерфейсов
- Специализированные формы
- Доработки типового функционала под требования заказчика
- Обучение пользователей:
- Дистанционное обучение
- Методическая поддержка
- Сопровождение:
- Консультации по методике и техническим вопросам
- Поддержка в рамках договора 1С:ИТС
- Установка и ввод в эксплуатацию:
- Настройка программного обеспечения
- Ввод начальных остатков
- Запуск системы в промышленную эксплуатацию
Результат
В рамках проекта были автоматизированы ключевые участки бизнеса:- Финансовый и управленческий учёт, включая мониторинг показателей
- Бухгалтерский, налоговый и бюджетный учёт
- Расчёты с контрагентами
- Учёт ТМЦ и основных средств
- Производственные операции, включая учёт затрат, цеховое планирование и диспетчеризацию
- Кадровый учёт и расчёт заработной платы
- Поддержка отраслевой специфики и требований по регламентированной отчётности
Система охватила все ключевые процессы: от управления персоналом до планирования производства. Это позволило значительно снизить нагрузку на сотрудников, сократить риски ошибок, повысить прозрачность процессов и заложить основу для дальнейшего масштабирования бизнеса.