Внедрение «1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» на предприятии «Завод сухих строительных смесей «Брозэкс»
О компании
Группа компаний «Брозэкс» (BROZEX) — это мощный и значимый игрок на российском рынке, который оказывает существенное влияние на экономику страны. Начав свою историю в 1996 году с оптовой торговли хозяйственными товарами и строительными материалами, BROZEX быстро превратился в лидера рынка по производству и продаже отделочных материалов. В 1999 году в состав группы вошел Лакокрасочный завод «BROZEX», специализирующийся на высококачественных отделочных материалах на водно-дисперсионной основе, таких как водные краски, мастики, шпатлевки и клеи.
Расширение продолжилось в 2000 году с созданием Завода сухих строительных смесей «BROZEX», который ориентирован на производство полного спектра сухих смесей мирового уровня. В 2003 году в группу вошел Бобровский лакокрасочный завод — крупное промышленное предприятие с более чем десятилетним опытом в производстве лакокрасочных материалов.
Сегодня BROZEX — это не просто лидер в своей отрасли, но и эталон качества и инноваций. Собственный автопарк компании обеспечивает бесперебойную логистику, позволяя эффективно доставлять продукцию с производственных площадок в точки продаж и к крупным клиентам. BROZEX демонстрирует стабильный рост и высокий уровень конкурентоспособности, подтверждая свою значимость и вклад в развитие отечественной промышленности.
Ситуация до внедрения:
До обращения в компанию 1-й Советник, BROZEX использовал самописный блок в 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП) для управления своими бизнес-процессами. Однако функционал 1С:УПП не позволял вести учет ремонтов транспортных средств, учет ГСМ и технических жидкостей. Это создавало значительные трудности в ведении регламентированной отчетности и мешало эффективному управлению ресурсами. Недостаточная автоматизация этих блоков приводила к дополнительным временным и трудовым затратам, снижая общую производительность компании. Для устранения этих проблем и повышения эффективности работы было решено внедрить более функциональное и комплексное решение.
В качестве решения, эксперты компании 1Советник предложили внедрение программы “1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП”. Это отраслевое решение, специально разработанное для автоматизации экспедиционных услуг и управления перевозками, выполняемыми различными видами транспорта, включая автомобильный, железнодорожный, контейнерный, морской и авиационный транспорт. Программа позволяет вести точный учет ремонтов транспортных средств, учет ГСМ и технических жидкостей, что значительно упрощает ведение регламентированной отчетности. Благодаря этому решению, BROZEX сможет повысить эффективность управления своими транспортными ресурсами, сократить временные и трудовые затраты и улучшить общую производительность. Внедрение данного ПО обеспечит надежное и удобное управление логистическими процессами, что является критически важным для лидера рынка отделочных материалов в России.
Задачи, которые необходимо было решить клиенту с точки зрения бизнеса:
Перед проектной командой 1Советника стояли ключевые задачи по адаптации, доработке и настройке программного обеспечения для реализации необходимого функционала в информационной системе BROZEX.
Важной частью проекта было создание нетиповых печатных форм, которые отвечали бы специфическим требованиям компании. Также критически важным аспектом было обучение персонала и разработка подробных инструкций, чтобы обеспечить корректную и эффективную эксплуатацию новой системы. Для обеспечения непрерывности и стабильности работы системы требовалась организация ее сопровождения и эксплуатации.
Реализация этих задач позволила бы BROZEX значительно улучшить управление транспортной логистикой и оптимизировать бизнес-процессы.