Работаем
из Екатеринбурга
по всей России
Заказать звонок +7 (343) 383-45-95
Внедрение программного продукта «1С:Управление торговлей ПРОФ. Электронная поставка» в компании ООО «АМ-СТРОЙ»
О компании

ООО «АМ-СТРОЙ» — динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на розничной и дилерской продаже оборудования для торговли и общественного питания. В ассортимент входят холодильные установки, тепловое и торговое оборудование, расходные материалы и комплектующие.

Компания работает с конечными потребителями и корпоративными заказчиками, что требует гибкости, точности и высокого уровня сервиса в операционной деятельности.


Ситуация до внедрения


В последние годы компания столкнулась с резким ростом объемов заказов и расширением товарного ассортимента. Это вызвало трудности:

  • Ручное планирование закупок приводило к избытку или нехватке товаров;

  • Отсутствие системного анализа продаж затрудняло принятие управленческих решений;

  • Рентабельность снижалась из-за лишних издержек на хранение и закупку;

  • Обработка заказов занимала слишком много времени;

  • Контроль операций велся разрозненно и не всегда прозрачно.

Для решения этих проблем руководство компании решило внедрить современную систему управления бизнес-процессами.


Задачи, которые нужно было решить бизнесу

Перед проектной командой “1-го Советника” стояли конкретные цели:

  • Снизить издержки на закупку и хранение;

  • Обеспечить точное планирование поставок и управление запасами;

  • Автоматизировать розничную и оптовую торговлю;

  • Повысить прозрачность учета и контролируемость операций;

  • Повысить скорость обработки заказов;

  • Организовать качественную аналитику продаж.


Этапы работ

Этап 1. Анализ бизнес-процессов

Специалисты «1-й Советник» провели аудит бизнес-процессов и выявили ключевые узкие места.

Этап 2. Подбор решения

Выбор пал на программный продукт «1С:Управление торговлей ПРОФ» — функционально насыщенное решение, способное охватить как розничные, так и оптовые направления.

Этап 3. Внедрение

В рамках проекта были реализованы следующие работы:

  • Установка ПО и ввод в эксплуатацию;

  • Ввод начальных остатков;

  • Настройка интерфейсов и разграничение прав пользователей;

  • Настройка следующих блоков


    • Управление складскими запасами;

    • Оформление заказов покупателей и поставщиков;

    • ABC/XYZ-анализ продаж;

    • Ценообразование и учет ТМЦ;

    • Формирование графиков оплат;

    • Автоматизация розничной торговли.


Этап 4. Обучение и сопровождение


  • Обучение персонала работе в новой системе;

  • Подключение льготного сопровождения 1С:ИТС, включая обновления, методическую поддержку и консультации.

Результат

Что получила компания:


  • 20% сокращение затрат на закупку и хранение за счет точного планирования;

  • Контроль остатков в реальном времени, снижение уровня неликвида;

  • Увеличение скорости обработки заказов, повышение клиентского сервиса;

  • Полноценная аналитика по продажам и эффективность маркетинга;

  • Объединение всех ключевых процессов в едином информационном пространстве.

Автоматизированные функции:


  • Управление продажами, складом, логистикой и снабжением

  • Розничная и оптовая торговля

  • Оформление заказов, управление прайс-листами и скидками

  • Планирование закупок, учет прихода и расчет себестоимости

  • ABC/XYZ-анализ и контроль графиков оплат

  • Взаиморасчеты с поставщиками и покупателями